標準化建設
標準化建設
一、背景介紹
管理標準化定義
管理標準化定義
所謂標準即標準化活動，按照規定的程序經協商一致制定，為各種活動或其結果提供規則、指南或特性，供共同使用和重復使用的文件。而標準化則是為了在既定范圍內獲得最佳秩序，促進共同效益，對現實問題或潛在問題確立共同使用和重復使用的條款以及編制、發布和應用文件的活動。
標準化是持續穩定提高企業管理水平與項目履約能力、降低人員調整及能力差異所造成績效下滑的基礎性工作，是增強企業核心競爭力、推進企業轉型升級的有效抓手。
標準化意義
標準化意義
標準化是持續穩定提高企業管理水平與項目履約能力，降低人員調整及能力差異造成績效下滑的基礎性工作。優秀企業一定有規范性與創新性的企業精益運營及項目精益建造等基礎性標準化管理作為其有力支撐。
突出一條主線
以“經營”為主線。項目投標階段的一次經營（經營效益）、實施階段的二次經營（管理效益）以及結算階段的三次經營（結算效益）。
強化兩種效益
規模效益和管理效益。在標準體系建設過程中強化轉戰大市場（包括海外市場）、抓住大客戶、鎖定大項目，向規模發展要效益；標準化建設的核心是管理提升和管理優化，標準代表集團/部門當前的最高/較高水準，努力提高承攬和收入，降低成本，防范風險，提升能力，從而獲取管理效益。
抓住三個關鍵
關鍵職能、關鍵流程、關鍵環節。每個部門都以體現發展戰略和價值創造為標尺，明確關鍵/核心職能，找到關鍵/核心流程，在工作和流程中找到關鍵的增值環節進行深度優化。
強化兩種效益
重點突出，創造價值，簡化精煉，實用有效。針對部門工作頻度高、影響全公司員工、重要、跨部門、跨層級的工作事項編寫標準、繪制流程；要想著如何創造價值，如何實現整體效益最大化；文字描述簡明扼要，通俗易懂；要確實有指導性，以問題和結果為導向。
標準與規章制度的相關性研究
標準與規章制度的相關性研究
標準與規章制度的相同點 | 標準與規章制度的差異點 | |
目的一致 | 維護企業生產、經營、管理的有序化、正?；?，進而使企業獲得較好的經濟效益、管理效益和社會效益。都是為了使企業管理由“人治”走向“法治”，通過規范的管理實現企業價值的最大化。 | 標準與規章制度在產生的背景不同、思想方法不同、管理原則不同、作用機制不同、制定的觸發條件不同、管理對象的差異、制定的方式方法不同、規范性程度不同、調整的機制不同等方面均不同。 |
效力相同 | 都是通過權威機構發布，都是企業員工必須遵守的強制性要求。 | |
對于各管理事項是要制定管理標準還是規章制度，主要遵循以下原則與標準：
1、以流程框架及流程清單為載體梳理管理標準清單，符合具體業務流程的管理事項，原則上都應制定管理標準；
2、與企業生產經營活動及技術性規范直接關聯，如項目進度管理等應制定相應的管理標準；
3、需要對管理對象進行具體的、操作型管控的事項，應制定管理標準；
4、具有重復性特征或重復頻度較高的管理事項，應制定管理標準；
5、非技術性管理事項, 受管理層主觀意愿、政策調整等影響較大，難用統一標準進行處理，不宜制定或轉化為管理標準；
6、涉及全局性基本制度，應為規章制度,如公司章程、職工代表大會制度等；
7、如因管理尚不成熟、經驗不足而無法制定管理標準的，可先制定規章制度，但應同時制定制度升級為管理標準的計劃。
二、萬泰認證標準化建設服務
我們專注于:
1、標準研制：為客戶提供國家標準、行業標準地方標準、團體標準、企業標準的立項、起草研制及參與制修訂等服務。
2、標準化試點、示范項目服務:為客戶提供精準的政策解析、個性化的項目培育、申報指導和項目全程技術服務。
3、標準宣貫及培訓：為客戶承動各種規格的標準主題培訓和宣貫。
4、標準化體系建設：為客戶標準化體系建設提供定制化服務。
5、標準化戰略咨詢及規劃：為客戶的頂層設計提供“標準+”解決方案。
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